Skillprofil des zukünftigen CIO

• Technische Expertise: Ein fundiertes Wissen in den Bereichen IT-Infrastruktur, Cybersecurity, Cloud-Technologien und agile Softwareentwicklung ist weiter unerlässlich. Unverzichtbar ist zudem ein tiefes Verständnis für die aktuellen technologischen Entwicklungen und Trends sowie deren Auswirkungen auf das Business.
• Strategische Fähigkeiten: Der CIO muss in der Lage sein, die Technologie mit den Geschäftsstrategien zu verknüpfen sowie diese zu kalibrieren und aktiv zu beeinflussen; außerdem digitale Transformationsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• Führungsqualitäten: Die Fähigkeit, funktions- und bereichsübergreifende Teams zu führen und zu motivieren sowie starke Kommunikationsfähigkeiten zum klaren Vermitteln der technologischen Vision sind unabdingbar.
• Prozess- und Architekturverständnis: Expertise im Geschäftsprozessmanagement und der End-to-End-Prozessoptimierung sowie die Fähigkeit, flexible und skalierbare IT-Architekturen zu entwerfen und umzusetzen, sind notwendig.
• Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement: Erfahrung im Change-Management, im Fördern einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur und im Steuern kultureller Veränderungen sind zentrale Kompetenzen.
• Ethisches und wertorientiertes Handeln: Ein Verständnis für ethische Fragestellungen in der IT, die Fähigkeit zu einer verantwortungsvollen technologischen Entscheidungsfindung und ein Engagement für den Datenschutz und die Datensicherheit sind wichtig.

Fazit
Die Funktion des CIO in den Unternehmen hat sich im Gefolge des technologischen Fortschritts und der Veränderungen, die sich im Unternehmensumfeld vollziehen, gewandelt. Aus dem traditionellen CIO wird zunehmend ein Chief Transformation Officer (CTO), der als strategischer Partner des CEO, Architekt der digitalen Infrastruktur und Wächter der Unternehmenswerte fungiert. Dieser neue CIO-Typ verfügt außer über ein technisches Wissen, auch über ein strategisches Know-how sowie Führungskompetenzen, um als treibende Kraft der digitalen Transformation seines Unternehmens agieren zu können. Das Vorhandensein eines solchen modernen CIOs ist entscheidend, für die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft und somit den Erfolg der Unternehmen in einer Zeit nicht nur des technologischen Wandels.

Über den Autor:
Paul Schwefer arbeitet als Associate Expert für die Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal. Die Arbeitsschwerpunkte des studierten Mathematikers und der langjährigen Führungskraft in multinationalen Konzernen liegen in den Bereichen Innovation, Restrukturierung, Turnaround und Digitale Transformation.