Wie die bAV-Durchdringungsquote erhöhen?

Auch für Roderich Münker von der DG-Gruppe stellen regelmäßige Servicetage in den betreuten Unternehmen einen wichtigen Punkt dar. Aber längst nicht den einzigen - auf einer Veranstaltung in Leipzig stellte er sechs Punkte vor, die erklären können, warum bAV aus Entgeltumwandlung des Arbeitnehmers erst eine Durchdringungsquote von 5-30 Prozent in Deutschland aufweist:

• Informationsdefizit bei Arbeitnehmern bzw. die Informationsverwertung
• es wird nur ein Durchführungsweg oder/und nur eine Gesellschaft angeboten
• keine Regelung bzgl. Vermögenswirksamer Leistungen, fehlende Zuschüsse des ArbG
• keine obligatorische Mitarbeiterberatung
• keine regelmäßigen Servicetage
• keine Liquidität beim Arbeitnehmer

Die DGEO ist Teil des Firmenverbundes der DG-Gruppe, die in ihren Ursprüngen seit 2002 aktiv ist. Ihre Aufgabe sieht die DGEO in der Behebung vorgenannter Punkte und zeigt Unternehmen die Möglichkeiten einer sinnvoll eingesetzten Entgeltoptimierung auf und begleitet aktiv die praktische Umsetzung von Entgeltbausteinen, wie zum Beispiel einem monatlichen Tankgutschein oder der steuer- und sozialversicherungsfreien Erstattung der privaten Handykosten des Arbeitnehmers. Obligatorisch gehören Gutachten zur steuerlichen Anwendung, Gutachten zu arbeits- und tarifrechtlichen Fragen, erläuternde Richtlinien zur Handhabung der Bausteine und auch die Durchführung regelmäßiger Servicetermine in den Unternehmen zur Umsetzung der Entgeltoptimierung mit der DGEO.

Bereits seit 2004 gehört auch eine Clearing-Stelle zur heutigen DG-Gruppe. Zu ihren Aufgaben zählt die Bewertung von zu übernehmenden bAV-Verträgen und die Übernahme der Verwaltung bestehender bAV-Verträge bei Jobwechseln. Denn eine Portierung als Alternative zur Fortführung des vorhandenen Vertrages, führt für den Arbeitnehmer in sehr vielen Fällen zu Nachteilen. Ursache dafür sind gesunkene Garantiezinsangebote (1,75 % seit 01.01.2012), neue ungünstigere Sterbetafeln wegen gestiegener Lebenserwartung und ab 21.12.2012 für Männer das Thema Unisex.

Zur Kooperation bietet die DG-Gruppe drei Varianten, die individuell nach den persönlichen Wünschen und Möglichkeiten enger oder weiter gefasst sind. Dies beginnt mit der Terminvereinbarung für die Konzeptpräsentation in Unternehmen, geht über ein Engagement in der Umsetzung der Konzepte in der Belegschaft bis hin zur ausschließlichen Tätigkeit für die DG-Gruppe. So wird jedem Interessenten die Flexibilität eröffnet, für sich herauszufinden, wie wohl er sich mit den einzelnen Geschäftsfeldern der DG-Gruppe fühlt und wie intensiv er in diesem B2B-Geschäft tätig sein möchte.