Was muss ein Kaufmann können? Die Krux liegt im Qualifikationsmix

Doch auch Sprachkompetenzen werden in Zeiten globalisierter Märkte immer wichtiger. "Mittlerweile fordert jedes vierte Kundenunternehmen, für das wir kaufmännische Fachkräfte vermitteln, sehr gutes Englisch von den Bewerbern", so die Expertin der spezialisierten Personalvermittlung. Außerdem spielt der Bildungsabschluss eine immer größere Rolle. So liegt der Anteil der Abiturienten unter angehenden Kaufleuten laut Deutschem Industrie- und Handelskammertag mittlerweile bei mehr als 50 Prozent.

"Die Krux liegt jedoch im jeweils gewünschten Qualifikationsmix", erklärt Marcus Opper, bereits seit Frühjahr 2012 Business Line Director von Manpower Office. "Die Aufgaben von kaufmännischen Mitarbeitern werden in jedem Unternehmen anders definiert. Die Arbeitgeber listen für die Stellengesuche meist einfach alles auf, was der gesuchte Mitarbeiter bei ihnen im Haus erledigen muss und mit welchen Tools. Wir tun alles, um den am besten geeigneten Mitarbeiter dafür zu finden - doch hier ist mehr Flexibilität seitens der Arbeitgeber gefordert. Auf eine bestimmte Software kann man einen Mitarbeiter beispielsweise auch 'on the job' noch schulen", macht der Experte deutlich.

Neue Sparte - Manpower spezialisiert sich

Mit der Fokussierung auf die Office-Sparte reagiert Manpower auf die speziellen Anforderungen im kaufmännischen Bereich und setzt dort gezielt kaufmännisch geschulte Personalvermittler ein. Diese sorgen dafür, dass spezialisierte Talente die Jobs bekommen, für die sie die wichtigsten Qualifikationen und Eigenschaften mitbringen.

Berücksichtigt werden dabei neben so genannten 'hard skills', also fachlichen Kompetenzen, auch 'soft skills' wie Flexibilität, Motivation und Lernbereitschaft. Verantwortlich für den Ausbau der neuen Manpower Division ist mit Business Line Director Marcus Opper ein international erfahrener Manager aus der Personaldienstleistungsbranche, der zudem unternehmensstragisches Know-how mitbringt.